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El papel de las finanzas está cambiando y el sistema de gestión del rendimiento empresarial (EPM) está en el ojo del huracán. Los directores financieros y de información están evaluando sus diversos sistemas de software aislados y están optando por la racionalización para reducir las incoherencias en los datos, así como los costos de mantenimiento. No solo las empresas de alto rendimiento están tomando nota de este hecho, sino que los líderes claves en la industria como Forrester Research también lo han estado haciendo. Así que sería bueno apreciar los componentes de la gestión del rendimiento empresarial antes de que esta renovación completa del sistema lo pase de largo. Hemos creado una lista de las tres necesidades básicas en un sistema de gestión del rendimiento empresarial y la hemos complementado con los comentarios clave de Forrester en este seminario web. Los siguientes son tres componentes vitales que deben racionalizarse en un sistema de gestión del rendimiento empresarial efectivo.   

1. La generación de informes: la función tradicional de la generación de informes es de naturaleza reflexiva y proporciona una comprensión del rendimiento histórico, identificando los puntos por los que ha pasado una empresa.

2. El análisis: las empresas gestionan ahora la información de los informes con su conversión de datos en análisis de tendencias. Una imagen concentrada o una silueta de un producto (por ejemplo, llena con la actividad del volumen de ventas) ofrecen oportunidades de gestión para medir los resultados actuales contra los objetivos. La comparación de imágenes de análisis  permite a los usuarios "ver" posibles oportunidades o problemas en el negocio.   

3. La planificación: cuanto más se observan las tendencias y las anomalías, más aparente se vuelve el comportamiento predictivo. Se acabaron las sorpresas relacionadas con su planificación. Los sistemas de gestión del rendimiento empresarial más nuevos aprovechan las notificaciones de alertas personalizadas para advertir de acciones necesarias. Las nuevas herramientas de planificación permiten la colaboración con los clientes, que luego, al conjuntarla con indicadores históricos, lleva a la creación de datos predictivos y normativos. Y, ¿qué empresa no quiere mantenerse por delante de la competencia?

Al unir los elementos de generación de informes, análisis y planificación en una sola solución integrada se llega a un proceso de gestión del rendimiento empresarial que permite a las organizaciones de alto rendimiento aprovechar las oportunidades competitivas que pudieran estar ocultas o perdidas. La gestión del rendimiento empresarial le ayuda a mantenerse alejado de colisiones poco rentables o catástrofes económicas.

Si quiere obtener más información acerca de la gestión del rendimiento empresarial y las tendencias en finanzas, vea este seminario web que le presenta insightsoftware.com en colaboración con Forrester Research.

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