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Si es un director financiero (o un futuro director financiero), probablemente, entenderá que su función ha evolucionado durante los últimos años. Los directores financieros ya no se encargan exclusivamente de recortar los costes para garantizar el control. Actualmente, deben pensar de forma más estratégica y ser más un líder de pensamiento que un supervisor de hojas de cálculo. Los directores financieros de hoy en día deben ser responsables de más decisiones empresariales que nunca, desde procesos de informes financieros hasta la recomendación de plataformas de tecnología de la información.

Creemos que hay un par de cosas los directores financieros deben saber si aún no lo saben. Aquí está nuestra lista.  

Director de informática y director financiero = Éxito

Las decisiones de TI cada vez implican más a los directores financieros. En algunos casos, el director de informática y el director financiero se combinan en un único cargo. Si no, estos dos cargos, a menudo, se unen definitivamente para tomar decisiones sobre las inversiones en tecnología. Esto es especialmente cierto cuando se trata de inteligencia empresarial (BI), análisis y gestión de rendimiento. El impacto de estos tipos de soluciones de tecnología puede ser enorme para aumentar el rendimiento. Sin embargo, sin la entrada del director financiero en las funcionalidades y las necesidades, las decisiones tienden a centrarse más tácticamente y no resuelven los problemas más esenciales de la calidad de los datos. Así que, si no tiene un director financiero en su empresa, puede ser el momento de asociarse o actualizar su conocimiento sobre la tecnología.  

Aumento del valor del personal. Experiencia de retorno de la inversión (ROI) mejorada.  

Los datos masivos no son solo un rumor, sino que el personal del departamento comercial o de TI no debería ocuparse de ellos. Utilizar datos en todos los departamentos e impulsar todas las decisiones se está convirtiendo en una nueva norma. Conseguir y conservar talentos que comprendan la importancia de las decisiones basadas en datos es más importante que nunca. Con el acceso a la información realmente ilimitado, no hay ningún motivo por el cual los departamentos no dependan de los datos reales para trazar la estrategia. ¿Necesita sugerencias para que su equipo comience? Le tenemos. 

  • Preparación cultural: garantizar que el personal de la empresa tenga una nueva mentalidad que promueva las estrategias basadas en datos
  • Crear nuevos equipos centrados estrictamente en el análisis de datos masivos y definir cómo afectarán a la estrategia empresarial
  • Evalúe los procesos y las tecnologías para asegurarse de que todo el personal esté en la misma página. Y no nos referimos a una página de hoja de cálculo 

La innovación siempre ha sido necesaria. ¿Está preparado para ella?

Como hemos mencionado anteriormente, el cargo de director financiero está cambiando. Cada vez más, los directores financieros se enfrentan al desafío de salir de los informes diarios y la comprobación de números y entrar en una nueva mentalidad más progresista. Una actitud que es, digamos... más creativa. Antes de caer de la silla y maldecir al departamento de marketing, lea los detalles siguientes. Después, podrá caer al suelo. Aunque esperamos que no lo haga.  

  • En lugar de mirar solamente en la línea inferior, ahora, los directores financieros deben invertir estratégicamente para satisfacer las necesidades de la organización y avanzar la perspectiva general
  • Entender por qué y cómo está cambiando el cargo del director financiero también requiere echar un vistazo al cargo del director de marketing. En el pasado, el director financiero y el director de marketing, a menudo, han estado en desacuerdo debido a la falta de información y la imposibilidad de justificar los gastos de marketing. Este ya no es el caso.  

Aunque estos cambios no representan a todos los sectores y áreas de negocios, son ideales para saber y tener en cuenta que las organizaciones evolucionan. Mirar hacia el futuro, en lugar de hacia atrás, es, actualmente, la nueva norma. Y como siempre, estamos aquí para ayudarle a mirar hacia el futuro e impulsar una organización de alto rendimiento.

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