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Si vous êtes directeur financier (ou futur responsable dans ce domaine), vous êtes probablement conscient que votre rôle évolue depuis quelques années. La fonction des directeurs financiers n’est plus cantonnée à la réduction des coûts à des fins de contrôle. À présent, ils sont tenus de penser de façon plus stratégique et d’être des leaders d’opinion plutôt que de surveiller des tableurs. Plus que jamais, les directeurs financiers sont aujourd’hui chargés de prendre des décisions commerciales, des processus de communication de l'information financière à la recommandation des plates-formes des technologies de l'information.

Nous pensons que les directeurs financiers devraient être au courant de certaines choses, si ce n’est pas encore le cas. En voici la liste.  

Directeur financier et informatique = Réussite

À présent, le directeur financier est de plus en plus impliqué dans les décisions relatives aux technologies de l'information. Dans certains cas, directeur financier et directeur informatique ne font qu’un. Si ce n'est pas le cas, ces deux postes sont de plus en plus souvent liés pour la prise de décisions relatives aux investissements technologiques. C’est particulièrement vrai en matière d’intelligence, d’analyse et de gestion des performances. Ces types de solutions technologiques peuvent avoir un impact considérable sur l’optimisation des performances. Cependant, sans intervention du directeur financier sur les fonctionnalités et les besoins, les décisions sont souvent axées sur la tactique plutôt que sur la résolution des problèmes les plus fondamentaux relatifs à la qualité des données. Par conséquent, si aucun directeur informatique ne figure parmi vos cadres, il est peut-être temps d’associer ce rôle à un autre poste ou de rafraîchir vos propres connaissances techniques.  

Cultivez la valeur de vos collaborateurs et bénéficiez d’un meilleur rendement des investissements. 

« Big Data » n’est pas uniquement un mot à la mode. Ce concept ne doit pas être réservé exclusivement au service commercial ou à celui des technologies de l’information. De plus en plus, la nouvelle norme consiste à utiliser les données au sein de la totalité des services, pour prendre l’ensemble des décisions. Plus que jamais, il est important d'attirer et de conserver des individus talentueux qui comprennent l'importance des décisions induites par les données. Avec un accès à l'information vraiment illimité, les services n’ont vraiment aucune raison de ne pas s’appuyer sur les données réelles pour définir leur stratégie. Vous avez besoin de conseils pour que votre équipe parte sur de bonnes bases ? Nous pouvons vous aider.  

  • Adaptation de la culture d’entreprise : pour s’assurer que chacun adopte un nouvel état d'esprit favorisant les stratégies induites par les données
  • Créez de nouvelles équipes strictement axées sur l'analyse du Big Data et la définition de son impact sur la stratégie de l’entreprise
  • Évaluez vos processus et technologies pour vous assurer que tous les acteurs de l'entreprise sont sur la même longueur d'onde. Et, cette fois-ci, il ne s’agit plus simplement de partager une feuille de calcul. 

Depuis longtemps, l’innovation est une nécessité. Êtes-vous prêt ?

Comme nous l’avons dit précédemment, le rôle du directeur financier évolue. De plus en plus, les directeurs financiers doivent relever ce défi : s’éloigner de leurs tâches quotidiennes d’élaboration d'états et de vérification des chiffres pour adopter un état d’esprit plus novateur et créatif. Avant de tomber à la renverse en maudissant le service marketing, lisez les informations ci-dessous. Ensuite, vous pourrez faire à votre guise. Mais vous ne serez sans doute plus aussi déstabilisé.  

  • Au lieu d’examiner uniquement le résultat final, les directeurs financiers doivent maintenant investir de façon stratégique afin de répondre aux besoins de la totalité de l’entreprise et de faire progresser un plan global
  • Pour bien comprendre les raisons et modalités de l’évolution du rôle du directeur financier, il est utile d’examiner les fonctions du directeur marketing. Par le passé, ces deux directeurs étaient souvent en désaccord, en raison du manque d'informations et de l'incapacité à justifier les dépenses marketing. Ce n’est plus le cas aujourd’hui.  

Bien que ces modifications ne représentent pas la totalité des secteurs d’activité, il est bon de les garder à l’esprit à mesure que les entreprises évoluent. La nouvelle norme est de tourner son regard vers l’avenir, plutôt que d’examiner le passé. Et, comme toujours, nous sommes là pour vous aider à aller de l’avant et à optimiser les performances de votre entreprise.

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