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Se siete un CFO (o intendete diventarlo), avete probabilmente notato che il vostro ruolo si è evoluto negli ultimi cinque anni. Oggi i CFO non si limitano più a tagliare i costi per assicurare il controllo, ma devono adottare una mentalità più strategica, trasformandosi da controllori dei conti a leader di pensiero. I CFO di oggi sono più che mai responsabili delle decisioni aziendali, che variano dai processi di reportistica finanziaria ai consigli sulla scelta delle piattaforme informatiche.

Esistono alcuni aspetti che, a nostro avviso, dovrebbero essere portati all'attenzione dei CFO, ovvero:  

CFO CIO = Successo

Oggi il CFO è sempre più coinvolto nelle decisioni IT. A volte CFO e CIO convergono addirittura in un singolo ruolo. In caso contrario, queste due figure si trovano spesso a interagire per prendere decisioni sugli investimenti in tecnologia. Questo vale soprattutto per Business Intelligence (BI), analisi e gestione delle prestazioni, poiché queste soluzioni tecnologiche possono produrre un impatto enorme sui livelli di prestazioni. Ma senza l'opinione del CFO su funzionalità ed esigenze, le decisioni vengono solitamente incentrate soprattutto sulla tattica, anziché sulla risoluzione dei problemi di qualità dei dati, che sono molto più cruciali. Pertanto, se il livello C non include la figura del CIO, è arrivato il momento di instaurare una collaborazione con un esperto o di rinfrescare le proprie conoscenze tecniche.  

Valorizzare le persone per aumentare il ROI.  

L'espressione "Big Data" non è solo un termine alla moda, riservato al personale IT o amministrativo. Utilizzare i dati in tutti i reparti, sfruttandoli come base per decisioni di ogni tipo, è ormai lo standard. Attirare e fidelizzare persone di talento, che comprendono l'importanza delle decisioni basate sui dati, è più importante che mai. Con un accesso letteralmente illimitato alle informazioni, non esiste ragione per cui tutti i reparti non dovrebbero sfruttare i dati reali per delineare la strategia. Se non sapete come iniziare, ecco qualche suggerimento per il vostro team.  

  • Preparazione culturale - Assicuratevi che nell'azienda abbiano tutti adottato una nuova mentalità che promuove le strategie basate sui dati
  • Create nuovi team completamente dedicati all'analisi dei Big Data e alla determinazione del relativo impatto sulla strategia di business
  • Valutate processi e tecnologie, per assicurarvi che tutti partano dagli stessi presupposti. E non si tratta solo di utilizzare lo stesso foglio di lavoro 

L'innovazione è finalmente arrivata. E voi siete pronti?

Come abbiamo visto prima, il ruolo del CFO sta cambiando. A un numero sempre maggiore di CFO viene richiesto di abbandonare la reportistica quotidiana e il controllo delle cifre, per adottare una mentalità più lungimirante e sostanzialmente più creativa. Ma prima di cedere alla disperazione, provate a leggere gli spunti che seguono. Fatto questo, potete anche decidere di gettare la spugna, ma noi speriamo proprio che non lo farete. 

  • Anziché concentrarsi esclusivamente sull'utile netto, oggi i CFO devono effettuare investimenti strategici per soddisfare le esigenze dell'intera azienda e anticipare il quadro generale
  • Al fine di comprendere come e perché il ruolo del CFO sta cambiando, occorre analizzare il ruolo del CMO. In passato, il CFO e il CMO si trovavano spesso in difficoltà per la mancanza di informazioni e l'impossibilità di giustificare i costi di marketing. Ma oggi non è più così.  

Anche se questi cambiamenti non interessano tutti i settori e le aree del business, è comunque opportuno tenerne conto a mano a mano che l'azienda si evolve. Oggi si tende soprattutto a guardare avanti, piuttosto che a voltarsi indietro. E come sempre noi siamo qui per aiutarvi a guardare al futuro e ad aumentare le prestazioni della vostra azienda.

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